الذكاء الاصطناعي في مواجهة الوظائف: تحذير رئيس أنثروبيك

في ظل التقدم السريع في مجال الذكاء الاصطناعي يثير داريو آمودي الرئيس التنفيذي لشركة Anthropi تحذيرا جادًا بشأن مستقبل سوق العمل آمودي يتوقع أن تقضي أنظمة الذكاء الاصطناعي على ما يقرب من نصف الوظائف المكتبية من الفئة المبتدئة خلال السنوات القليلة القادمة ما قد يؤدي إلى ارتفاع معدلات البطالة إلى مستويات غير مسبوقة إذا لم يتم التحرك السريع لمواجهة هذا التحدي في هذا المقال نستعرض ما قاله ولماذا يعد تحذيره ذا أهمية كبيرة، وما هي السيناريوهات المحتملة وكيف يمكن للمجتمع والدول التكيف مع هذا التحول الجذري

الذكاء الاصطناعي في مواجهة الوظائف: تحذير رئيس أنثروبيك

أدلى داريو آمودي بتصريحاته في عدة مقابلات ومناسبات خلال 2025، مؤكدًا أن الذكاء الاصطناعي اليوم قادر بالفعل على أداء المهام التي كانت تعتبر سابقا خاصة بالبشر،ومن وجهة نظره، من المرجح أن تلغي حوالي 50٪ من الوظائف المكتبية على مستوى المبتدئين white-collar entry-level خلال مدة تتراوح بين سنة وخمس سنوات، بحسب آمودي، الوظائف الأكثر عرضة للخطر هي تلك التي تعتمد على مهام متكررة ولكنها متغيرة، مثل مراجعة الوثائق القانونية، تحليل البيانات، الأعمال الإدارية، وبعض المهام في التمويل والاستشارات.

لماذا يرى آمودي أن الوظائف عرضة للخطر؟

قدرة الذكاء الاصطناعي على أداء المهام المتكررة و المتغيرة، آمودي يشير إلى أن الذكاء الاصطناعي أصبح قوياً جدًا في التعامل مع مهام متكررة لكن مختلفة في كل مرة أي ليس تكرارًا مملا بالكامل، بل مهام لها قواعد واضحة ولكن تفاصيلها تختلف، على سبيل المثال، مراجعة مستند قانوني أو تحليل مالي، حيث كل ملف قانوني أو تقرير مالي له جزئياته الخاصة، وهو نوع من المهام التي يمكن للنماذج اللغوية الكبيرة التعامل معها بكفاءة.

دوافع اقتصادية لدى الشركات

بحسب آمودي، بعض رؤساء الشركات يرون الذكاء الاصطناعي كوسيلة لتقليل التكاليف والإعتماد أقل على الموظفين، خاصة في الوظائف المبتدئة التي تكون تكلفتها نسبية عالية عند التوظيف والتدريب، إذا كانت الشركات قادرة على استبدلو العمالة البشرية بأنظمة ذات كفاءة عالية و بأجر ثابت تكلفة البنية التحتية فقط، فقد تكون مغرية جدًا من الناحية الاقتصادية.

سرعة تقدم الذكاء الاصطناعي

آمودي يؤكد أن تطور الذكاء الاصطناعي ليس بطيئا أو تدريجيًا فقط، بل هناك تسارع كبير قدرات هذه الأنظمة تتحسن بسرعة، مما يعني أن إمكانية الأتمتة غير موجودة في أفق بعيد جدًا، بل قريبة جدًا، وبسبب هذا التسارع، يرى آمودي أن هناك حاجة لتدخل حكومي سريع ودعم كبير للعمال ومراجعة سياسات التعليم والتوظيف.

ردود الفعل: من المعارضين إلى المتفائلين

لا يلقى تحذير آمودي قبولا جماعيا من الجميع. هناك عدد من الشخصيات البارزة في عالم التكنولوجيا يعارضون وجهة نظره، جنسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، رفض توقعات آمودي، واعتبر أنه مبالغ فيها هوانغ قال إن بعض الوظائف ستتغير أو تختفي، لكنه متفائل بأن الذكاء الاصطناعي سيخلق فرصا جديدة، لا أن يقضي على كل شيء، هوانغ أيضًا أشار إلى أنه من الأفضل تطوير الذكاء الاصطناعي في العلن، مع رقابة وتعاون كبير، بدلا من تحجيمه أو احتكاره، من جهة أخرى، آمودي يصرّ على أن تحذيراته ليست مبنية على تخويف بلا سبب، بل على مسؤولية كامنة عند من يطور التكنولوجيا، المتحدثون في أنثروبيك يقولون إن لديهم واجب تجاه العالم ليشرحوا المخاطر بدلاً من التستر على ما يمكن أن يحدث.

السيناريوهات المحتملة للمستقبل

استنادا إلى تحذيرات آمودي والتحليلات السائدة، يمكن تصور عدة سيناريوهات لمستقبل سوق العمل في ظل الذكاء الاصطناعي، وسيناريو التحول الكارثي، ونزول كبير في عدد الوظائف المبتدئة وبالتالي ارتفاع البطالة بين الخريجين والعمال المبتدئين، والشركات تميل إلى استبدال الموظفين بنظم AI لتقليل التكاليف، ما يجعل عدد كبير من الشباب غير قادر على دخول سوق العمل التقليدي، وقد ينتج عن ذلك ضغط اجتماعي وسياسي كبير، مطالبات بدعم من الدولة، دعم مالي للعمال، إعادة تدريب، أو حتى إنشاء برامج دخل أساسي.

سيناريو التكيف التدريجي

بعض العمليات تؤتمت، لكن الشركات أيضًا تستثمر في تدريب موظفيها لاستخدام الذكاء الاصطناعي وليس فقط استبدالهم، ويتم تطوير سياسات عامة تدعم إعادة التأهيل المهني reskilling لتجهيز العمال للمهام الأكثر تعقيدا التي لا يمكن للذكاء الاصطناعي القيام بها بسهولة، وقد يظهر نوع جديد من الوظائف، مثل مشرفي الذكاء الاصطناعي، مختبري الأمان، خبراء أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، أو حتى متخصصين في تحسين نماذج الذكاء الاصطناعي داخل الشركات.

سيناريو التفاؤل التقني

الذكاء الاصطناعي يخلق فرصا جديدة بشكل يفوق الوظائف التي يفقدها، مثل شركات ناشئة تعتمد على AI، منصات وخدمات مبتكرة، أدوات إنتاجية جديدة، وبعض القادة التقنيين مثل بعض رؤساء شركات كبرى يرون أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يزيد من الإنتاجية بشكل كبير، مما ينعكس في توسع الشركات وزيادة عدد الموظفين في أقسام جديدة، والمقترحات تتضمن تنظيم الصناعة بحيث يكون هناك توزيع عادل للمكاتب، ضرائب على الذكاء الاصطناعي، أو منصة لدعم العاملين الذين فقدوا وظائفهم.

التحديات التي تواجه التكيف

حتى لو قبلنا تحذير آمودي ك واقعي، هناك عدة عقبات أمام تنفيذ أي استراتيجية فعالة للتكيف،مثل الجهد التشريعي والتنظيمي، والحكومات قد تكون بطيئة في سن السياسات التي تحمي العمال من الأتمتة السريعة، فمن الصعب جدًا تصميم نظام ضريبي يتابع استخدام الذكاء الاصطناعي بطريقة عادلة دون خنق الابتكار، وتحتاج الدول إلى بنية تشريعية وتنظيمية لدعم إعادة التدريب، وتأهيل الشباب للمهارات المستقبلية.

الاستثمار في التعليم

ليس كل العمال لديهم القدرة أو الوقت لتعلم مهارات جديدة بسرعة كبيرة، وبعض الوظائف التي ستختفي قد تكون بوابة بالنسبة للخريجين وظائف انتهازية أو مبتدئة، وإعادة تدريبهم قد تكلف كثيرًا وتحتاج لجهد كبير من الدولة والشركات، فيجب التفكير في أنظمة مرنة للتدريب، تشمل دورات قصيرة، شراكات بين الجامعات والشركات، برمجة تعليمية مكثفة، ودعم مالي للمتدربين.

الفجوة بين التنبؤات والتطبيق الفعلي

ليس كل التنبؤات ستتحقق بالضبط، هناك شكوك حول مدى سرعة بعض التغيرات أو مدى قدرة الذكاء الاصطناعي على أداء كل المهام بفعالية عالية، وبعض الخبراء يشيرون إلى أن الذكاء الاصطناعي قد يغير طبيعة الوظائف أكثر من إلغائها بالكامل، أيضًا، المخاطر الاقتصادية والاجتماعية قد تختلف من بلد لآخر، بناء على البنية التحتية الرقمية، قوانين العمل، واستعداد الحكومات.

ما يمكن فعله الآن: توصيات للتعامل مع التحذير

بناءً على تحليل تحذيرات آمودي و السيناريوهات المحتملة، هناك عدد من المقترحات التي يمكن النظر فيها،وضع سياسات دعم استباقي، على الحكومات أن تبدأ فورا في تصميم برامج دعم للعمال المعرضين للأتمتة، إعادة تدريب، تحفيز الشركات لتوظيف وإعادة تدريب العمال بدلاً من فصلهم، والنظر في ضريبة الذكاء الاصطناعي أو رسم على الاستخدام مثل اقتراحات بعض الخبراء، و لتمويل هذه البرامج، وتشجيع إنشاء مراكز إعادة التأهيل المهني للذكاء الاصطناعي بالشراكة بين القطاعين العام والخاص.

التعليم والتدريب

إدخال مناهج تعليمية تركز على المهارات التي يصعب أتمتتها بسهولة، مثل التفكير النقدي، القيادة، الإبداع، والتعامل مع الذكاء الاصطناعي إشراف، توجيه، تحسين، وتعزيز التعليم المستمر lifelong learning، دعم الجامعات والمعاهد لتقديم دورات قصيرة في المهارات الرقمية والذكاء الاصطناعي، وتشجيع الشركات على الاستثمار في تدريب موظفيها الحاليين بدلاً من الاستغناء عنهم، عبر برامج التدريب الداخلي.

تعزيز الشفافية والمسؤولية في تطوير الذكاء الاصطناعي

مطالبة الشركات المطورة للذكاء الاصطناعي بالكشف بوضوح عن قدرات أنظمتها وتأثيرها المحتمل على العمال، آمودي يعتقد أن المنتجين لهم واجب وطني وأخلاقي أن يكونوا صادقين بشأن ما سيؤول إليه الأمر، وتعزيز التعاون بين شركات التكنولوجيا، الحكومات، و الأوساط الأكاديمية لوضع أطر تنظيمية توازن بين الابتكار وبين الحماية الاجتماعية، وتنفيذ اختبارات أمان، تقييم المخاطر، وضمان أن التقنيات لا تستخدم فقط لزيادة الربحية السريعة دون مراعاة الأثر الاجتماعي.